中国奥园地产集团举行2016年上半年总结大会暨营销之星颁奖典礼

中国奥园地产集团举行2016年上半年总结大会暨营销之星颁奖典礼 

2016-07-13 

7月8日上午，中国奥园地产集团2016年上半年总结大会暨营销之星颁奖典礼在南沙奥园酒店隆重举行，集团总部、商业集团本部、物业总公司经理级（含）以上人员，省内/外其他下属公司经营班子及“营销之星”获奖人员现场出席了大会，项目其他人员视频参会。

  会议首先由集团营运总裁马军先生作《2016年上半年地产板块工作总结和下半年工作展望》报告。马总首先从宏观经济、政策环境、房地产交易市场、土地市场、同行房企分析了房地产行业上半年的基本形势，全面总结了上半年经营业绩达成情况和各专业管理提升情况，重点汇报了投资拓展、研发设计、工程运营管理三个专业作为上半年工作重点所取得的重大提升。对于2016下半年工作，马总立足于当前在去化、提速等方面存在的问题，提出了四点展望：

一、抓住市场良机，超额完成全年任务；

二、坚定城市战略，保持规模提速；

三、贯彻盈利模式，确保利润实现；

四、加快开发进度，打造产品品质。

集团党委书记、总裁郭梓宁先生随后作《苦干巧干多创业绩• 南征北战开疆拓土——2016年上半年商业板块工作回顾与展望》报告。2016年上半年，奥园商业地产集团完成上半年军令状目标的154 %。同时，肯定商业地产开发、商业经营管理、奥买家跨境电商、建筑板块、酒店板块及党建与企业文化六大板块取得的成绩，并总结存在的问题，要求商业地产板块实现均衡发展、招商经营须快速反应、提高奥买家、蕉岭建筑公司运营能力、加强廉政作风建设。2016下半年，奥园商业地产集团冲刺全年目标100亿元；同时，推动蕉岭奥园广场、五华奥园广场等5个项目开业及奥园广场调整升级、奥园商业品牌发布会及轻资产输出等重要工作，奥买家完善商业、技术模式，实现流量成长及深层次服务。会上，郭总介绍了一批新加盟的中高管人员，勉励大家再接再厉、再创佳绩。      

大会还举行了上半年营销之星颁奖典礼，对于上半年做出突出贡献的团队和个人进行嘉奖。马军、陈嘉扬、陈志斌、谭毅、郑少辉获得融资专项奖，陈勇、周贤军获得深圳项目投资团队奖，陈志斌、谭毅、张逸标获得成都项目投资谈判奖；番禺奥园国际中心、重庆奥园盘龙壹号及珠海奥园广场分别获得项目团队销售奖冠、亚、季军，佛山奥园公园一号、番禺奥园国际中心及南宁奥园名门分别获得项目团队销售进度奖冠、亚、季军，番禺奥园国际中心蒋莎、钟瑶容、黄永盛分别获得个人销售奖冠、亚、季军，黄永盛同时获得最佳新人奖；番禺奥园国际中心《“第五代商业模式”营销事件》获得最佳营销策划方案，沈阳奥园《奥园“天誉”产品推广方案》获得最具创意营销方案，中山奥园《滞销公寓促销方案》获得最佳销售渠道管理方案。

会上，集团营运总裁马军，集团副总裁覃朗，集团总裁助理兼商业地产集团运营总裁张俊，集团党委副书记、纪委书记、商业地产集团总裁助理林莉女士共同启动奥园集团项目经营班子储备项目“腾飞计划”，奥园集团以员工为本，将激励和培养人才作为公司的重要发展方针。集团副总裁陈嘉扬随后作《房地产大整合时代，练好内功稳健前行》主题培训，与同行对比，陈述了房企如何看清形势，做到规模与效益并行，并肯定了奥园2016年上半年的业绩表现。

集团董事局主席郭梓文先生做了会议总结发言，肯定了地产板块超额完成军令状目标，均衡稳步发展；商业集团板块发展迅猛，狼性足；指出合资公司有待提升。郭主席重申了“高效、诚信、责任”的企业文化精神，要求在“高效”上切实提高资金周转率，在“诚信”上尊崇规律、懂规矩，适应时代要求，在“责任”上敬畏客户，凝聚员工，激发员工的创造性和积极性。对于下半年的工作展望，郭主席要求：

1、必须保持饱满的精神状态，在规模扩大的同时，实现发展规模与负债率的平衡。

2、提升运营管理能力：建立荣辱与共的战略合作伙伴关系；工程管理中心充分发挥运营管控、严格用绩效考核推动企业发展；以追求投资回报率为绩效考评的重点指标；抓好投融资的基础管理工作；努力完成今年200亿的目标，铺垫明年300亿的目标。

3、加快去库存。

4、加大力度打造文旅模具。

5、加强项目风险管控和危机应对能力，强化客户意识。

6、控制资金风险、提升资金使用效率。

7、优化人才激励机制，让高管有野心，员工有梦想！ 

2016年，光荣与梦想同在，挑战与机遇并存。2016下半年，我们站在新的起点上向目标冲刺。相信全体奥园人群策群力，齐心协力，一定能创造更好的成绩，向奥园20周年献礼，书写全新的灿烂与辉煌，共享奥园更美好的未来！

董事局主席郭梓文先生总结发言

集团党委书记、总裁郭梓宁先生作工作报告